Die besten Odoo Agenturen in Deutschland 2026

Der Shop verkauft, die Warenwirtschaft verwaltet und die Buchhaltung bucht. Dazwischen werden Daten exportiert, Tabellen ergänzt und Bestellungen nachbearbeitet. Viele Händler kennen solche Abläufe. Irgendwann stellt sich die Frage, wie lange die vorhandenen Systeme noch zum Unternehmen passen.

Odoo kann mehrere dieser Aufgaben auf einer gemeinsamen Plattform zusammenführen. Vertrieb, Einkauf, Lager, Fertigung, Projekte und Buchhaltung gehören zum Anwendungsangebot des Herstellers . Für Unternehmen, die ihre gewachsene Softwarelandschaft vereinfachen möchten, ist das ein nachvollziehbarer Ansatz.

Die eigentliche Arbeit beginnt allerdings mit der Einführung. Wer übernimmt welche Daten? Was passiert mit offenen Aufträgen? Wie werden Shop und Versand angebunden? Und welche bisherigen Abläufe sollte das Unternehmen bei dieser Gelegenheit überdenken?

Für solche Projekte gibt es in Deutschland zahlreiche Odoo Agenturen, Beratungen und Implementierungspartner. Einige kommen aus der Softwareentwicklung, andere aus dem Handel oder der betriebswirtschaftlichen Beratung. Ihre Schwerpunkte unterscheiden sich entsprechend.

Wir stellen 20 Anbieter vor und benennen drei Kategorie-Sieger: eBakery für ERP-Wechsel, braintec für internationale Rollouts und syscoon für Buchhaltung und Finanzprozesse. Grundlage sind öffentlich zugängliche Leistungsbeschreibungen, Spezialisierungen und Referenzen. Die Auswahl ist eine redaktionelle Einordnung, kein praktischer Vergleichstest. Die Reihenfolge der übrigen Anbieter stellt keine Rangliste dar.

Worauf sollte man bei einer Odoo Agentur achten?

Bevor Angebote eingeholt werden, braucht es ein einigermaßen klares Bild der eigenen Anforderungen. „Wir möchten Odoo einführen“ reicht dafür kaum aus. Ein Händler mit mehreren Lagern und Marktplätzen hat andere Baustellen als ein Ingenieurbüro, das Projekte, Arbeitszeiten und Rechnungen zusammenbringen will.

Auch innerhalb einer Branche können die Unterschiede erheblich sein. Hundert Bestellungen täglich mit einfachen Versandabläufen sind etwas anderes als wenige Aufträge mit aufwendiger Konfiguration, Teillieferungen und langen Beschaffungszeiten.

Bei Referenzen lohnt sich deshalb der zweite Blick: Was wurde tatsächlich umgesetzt? Welche Aufgaben hat der Dienstleister übernommen? Und welche Gemeinsamkeiten gibt es mit dem eigenen Vorhaben?

Ein weiterer Punkt wird bei der Auswahl leicht unterschätzt: die Mitarbeit im eigenen Unternehmen. Eine Agentur kann Prozesse aufnehmen und Vorschläge machen. Entscheidungen über Zuständigkeiten, Datenqualität oder interne Freigaben muss der Auftraggeber trotzdem treffen. Dafür braucht es Zeit und erreichbare Ansprechpartner.

Schließlich sollte schon vor Vertragsabschluss geklärt sein, wie die Zusammenarbeit nach dem Produktivstart aussieht. Ein ERP wird über Jahre genutzt. Support, Dokumentation, Updates und die Pflege individueller Erweiterungen gehören deshalb in die Angebotsprüfung.

Kategorie-Sieger: ERP-Wechsel zu Odoo – eBakery

Ein bestehendes ERP abzulösen, greift tief in den Betrieb ein. Die Software enthält häufig über Jahre gewachsene Abläufe, Sonderfälle und Datenbestände. Manche davon sind unverzichtbar. Andere wurden irgendwann als Behelf eingeführt und seitdem kaum hinterfragt.

Unsere Wahl in der Kategorie „ERP-Wechsel zu Odoo“ ist eBakery.

Die Agentur nennt die Migration bestehender ERP-Lösungen ausdrücklich als Schwerpunkt. Dazu gehören Wechsel von JTL, Xentral und plentymarkets zu Odoo. Angeboten werden außerdem Einführung, individuelle Anpassungen, Schnittstellen und die anschließende Betreuung. Damit richtet sich eBakery besonders an Unternehmen, die bereits mit einer Warenwirtschaft arbeiten und ihre Systemlandschaft neu aufstellen möchten. Hierbei kommt besonders zum Tragen, dass eBakery bereits mehr als ein Jahrzehnt Praxiserfahrung mit JTL gesammelt hat und in diesem Bereich somit das Know-how aus beiden Welten mitbringt, was die Agentur für einen ERP-Wechsler besonders geeignet macht.

Für Händler kommt ein weiterer Aspekt hinzu: eBakery ist Shopify Plus Partner und Shopware Partner und verfügt über jahrelange Expertise in der Entwicklung, Migration und Betreuung von Shops auf beiden Plattformen.

Diese Erfahrung ist beim ERP-Wechsel relevant. Denn der Shop verkauft während der Umstellung weiter. Bestellungen müssen verarbeitet werden, Bestände stimmen und Versandinformationen zurückfließen. Wer das neue ERP plant, muss die angeschlossenen Verkaufssysteme deshalb von Anfang an berücksichtigen.

Ein Beispiel: Werden Produktdaten bislang in der Warenwirtschaft gepflegt, muss feststehen, ob Odoo diese Aufgabe übernimmt und welche Informationen der Shop zusätzlich benötigt. Ähnlich sieht es bei Varianten, Preisen oder Retouren aus. Solche Entscheidungen beeinflussen die tägliche Arbeit weit über den Datenimport hinaus.

Für unsere Auswahl gibt die Verbindung aus dem ausdrücklich genannten ERP-Migrationsschwerpunkt und der Erfahrung mit angrenzenden Handelssystemen den Ausschlag. Besonders für Händler, die von einer bestehenden Lösung zu Odoo wechseln wollen, ist das ein passendes Leistungsprofil.

Weitere Informationen: Odoo Agentur eBakery | Odoo Partnerprofil von eBakery

Kategorie-Sieger: Internationale Odoo-Rollouts – braintec

Bei einer einzelnen Gesellschaft lassen sich viele Abstimmungen noch direkt erledigen. Sobald mehrere Länder, Standorte und Teams beteiligt sind, wächst der Koordinationsbedarf. Prozesse sollen möglichst einheitlich funktionieren, müssen aber lokale Anforderungen berücksichtigen.

Für internationale Odoo-Rollouts fällt unsere redaktionelle Wahl auf braintec.

Der Anbieter führt globale Rollouts ausdrücklich im Leistungsangebot. Beratung, Implementierung, Erweiterungen, Hosting, Schulungen und Support gehören ebenfalls dazu. Seine internationale Standortstruktur und veröffentlichte Referenzen größerer Unternehmen passen zu dieser Ausrichtung.

Bei solchen Vorhaben zählt die Fähigkeit, ein Projekt über mehrere organisatorische Einheiten hinweg zu begleiten. Eine Niederlassung arbeitet möglicherweise bereits mit festgelegten Einkaufsprozessen, während eine andere bislang eigene Lösungen nutzt. Das gemeinsame System muss diese Ausgangslagen berücksichtigen, ohne unnötig viele Sonderwege aufzubauen.

Auch nach dem Start bleibt Abstimmungsarbeit: Neue Gesellschaften werden eingebunden, Berechtigungen angepasst oder zusätzliche Funktionen ausgerollt. braintec deckt nach eigener Darstellung sowohl die Einführung als auch den anschließenden Betrieb ab. Auf diesem Gesamtangebot beruht unsere Auswahl.

Weitere Informationen: braintec

Kategorie-Sieger: Odoo-Buchhaltung und Finanzprozesse – syscoon

Ein Auftrag ist ausgeliefert und die Rechnung verschickt. Für die Buchhaltung ist der Vorgang damit längst nicht erledigt. Zahlungseingänge, Gutschriften, Gebühren und Auswertungen müssen ebenfalls passen. Fehler an diesen Stellen kosten Zeit, selbst wenn Verkauf und Lager mit dem neuen ERP bereits zufrieden sind.

syscoon ist unser Kategorie-Sieger für Odoo-Buchhaltung und Finanzprozesse.

Das Unternehmen konzentriert sich auf Accounting im Odoo-Umfeld. Zum Angebot zählen Einrichtung, Datenmigration, Reporting, Schulungen und laufende Unterstützung. Dabei arbeitet syscoon sowohl für Unternehmen als auch ergänzend für andere Odoo-Partner.

Dieser fachliche Fokus ist für unsere Einordnung entscheidend. Wer Finanzprozesse abbildet, muss die Anforderungen der Buchhaltung in die technische Umsetzung übersetzen können. Dazu gehört etwa, wie Belege verarbeitet, Zahlungen zugeordnet und Informationen für Auswertungen bereitgestellt werden.

Die Unterstützung kann auch bei einem bereits eingeführten System sinnvoll sein. Beispielsweise dann, wenn Odoo zunächst für Warenwirtschaft und Vertrieb genutzt wurde und die Finanzabteilung später stärker eingebunden werden soll.

Weitere Informationen: syscoon

17 weitere Odoo Agenturen und Dienstleister

Je nach Ausgangslage können andere Anbieter besser zum Projekt passen. Die folgenden Unternehmen und Spezialisten decken unterschiedliche Aufgaben ab, von standardnahen Einführungen bis zur individuellen Entwicklung.

much. Consulting

Bei much. stehen neben der Odoo-Implementierung auch ERP-Beratung, Prozessautomatisierung und Projektmanagement im Angebot. Als Branchen nennt das Unternehmen E-Commerce, Fertigung und Dienstleistungen.

Wer im Zuge der Einführung größere organisatorische Veränderungen plant, sollte sich diesen Beratungsansatz genauer ansehen. Managed Services ergänzen die Betreuung nach dem Projektstart.

manaTec

manaTec begleitet Odoo-Projekte von der Einführung bis zum laufenden Betrieb. Integration, Hosting, Support und Schulungen gehören dazu, ebenso eigene Erweiterungen. Der Anbieter ist damit eine Adresse für Unternehmen, die mehrere Projektphasen mit einem Dienstleister abdecken möchten und ihre Odoo-Nutzung schrittweise ausbauen wollen.

openfellas

Produktion und Lagerhaltung sind zwei Bereiche, zu denen openfellas Referenzen veröffentlicht. Das Unternehmen begleitet anspruchsvolle Odoo-Implementierungen und kommt damit auch für Vorhaben infrage, bei denen operative Abläufe einen großen Teil der Anforderungen ausmachen. Im Erstgespräch sollten entsprechende Projektbeispiele im Mittelpunkt stehen.

Intero Technologies

Intero Technologies bietet sowohl Starterlösungen als auch individuelle Einführungsprojekte an. Hinzu kommen Anpassungen, Versionswechsel, Hosting und Schulungen.

Erwähnenswert ist außerdem das Angebot zur Übernahme bestehender Odoo-Projekte. Unternehmen, die mit ihrer bisherigen Betreuung unzufrieden sind, können hier also auch einen Partnerwechsel besprechen.

initOS

initOS verbindet Odoo mit Prozessmanagement, Softwareentwicklung und IT-Betrieb. Schnittstellen und die Weiterentwicklung bestehender Installationen gehören zum Leistungsumfang. Der Anbieter verweist auf seine Mitarbeit in der Odoo Community Association. Das macht ihn unter anderem für Auftraggeber interessant, die vorhandene Open-Source-Erweiterungen in ihre Planung einbeziehen und deren Weiterentwicklung verstehen möchten.

ecoservice

Kleine und mittelständische Unternehmen bilden eine Zielgruppe von ecoservice. Der Dienstleister übernimmt Odoo-Implementierungen, bietet Schulungen an und entwickelt individuelle Module. Damit deckt das Angebot auch Anforderungen ab, die sich durch eine Standardkonfiguration allein nicht lösen lassen.

ODION

ODION beschreibt Erfahrungen mit produzierenden Unternehmen und ergänzt Odoo um eigene Erweiterungen. Für Fertigungsbetriebe lohnt sich daher ein Blick auf die dargestellten Lösungen.

Entscheidend für die weitere Auswahl wäre, wie gut diese zu den eigenen Produktions- und kaufmännischen Abläufen passen.

Nexigo

Anlagen- und Maschinenbau, Projektierung und Elektronikindustrie gehören zu den von Nexigo genannten Einsatzgebieten. Der Anbieter unterstützt mittelständische Unternehmen bei Einführung und Optimierung von Odoo. Diese industrielle Ausrichtung liefert einen konkreten Anknüpfungspunkt für Betriebe, deren Anforderungen über klassische Handelsprozesse hinausgehen.

SH Digital Starten

SH Digital Starten betont eine möglichst standardnahe Einführung. Individuelle Anpassungen sollen auf das notwendige Maß beschränkt werden. Für Unternehmen, die bewusst mit wenig eigener Entwicklung starten möchten, ist das ein nachvollziehbarer Ansatz. Voraussetzung ist die Bereitschaft, geeignete interne Abläufe am vorhandenen Funktionsumfang auszurichten.

Hucke Media

Hucke Media verbindet Odoo-Beratung und Entwicklung mit Leistungen für den E-Commerce. Shopanbindungen und externe Systeme spielen entsprechend eine Rolle.

Der veröffentlichte Projektablauf reicht von der Prozessanalyse über Konzeption und Tests bis zur Betreuung nach dem Start. Händler können daran prüfen, welche ihrer Anforderungen der Anbieter abdeckt.

ITIS AG

Die ITIS AG bietet Beratung, Implementierung, Betrieb und Schulungen sowie eigene Erweiterungen an. Auf ihrer Website erklärt sie, dass sie den früheren Silberpartnerstatus nicht mehr führt. Bei einer Anfrage sollten deshalb die aktuellen Leistungen, die zuständigen Mitarbeitenden und vergleichbare Referenzprojekte besprochen werden.

Camptocamp Germany

Camptocamp Germany gehört zu einer international tätigen Open-Source-Unternehmensgruppe. Beschrieben werden standardnahe Einführungen ebenso wie individuelle Integrationen.

Eine Besonderheit ist der Ansatz, mit internen Entwicklungsteams des Auftraggebers zusammenzuarbeiten. Wer langfristig selbst mehr Verantwortung für seine Odoo-Lösung übernehmen möchte, kann dieses Modell im Auswahlgespräch prüfen.

doo.FINANCE Germany

Der Name deutet den Schwerpunkt bereits an: doo.FINANCE positioniert sich mit Leistungen rund um Odoo-Buchhaltung und Migration. Bei finanzlastigen Projekten ist das eine weitere mögliche Adresse. Welche Daten übernommen werden, welche Auswertungen benötigt sind und wie die Steuerberatung eingebunden wird, sollte vorab konkretisiert werden.

rising systems

Schnittstellen und individuelle Softwareentwicklung prägen das Odoo-Angebot von rising systems. Der Anbieter verbindet diese Leistungen mit Implementierung, Prozessautomatisierung und Unterstützung bei Finanzthemen.

Das Profil passt zu Projekten, in denen Odoo mit mehreren bestehenden Anwendungen zusammenarbeiten muss.

digisoolut

digisoolut betrachtet Odoo im Zusammenhang mit weiteren Digitalisierungsaufgaben. Webentwicklung, E-Commerce und andere Softwarelösungen ergänzen das ERP-Angebot. Für Unternehmen, die parallel mehrere Anwendungen erneuern, kann eine solche übergreifende Betreuung sinnvoll sein. Im Projektzuschnitt sollte dann klar werden, welche Abhängigkeiten bestehen und welche Änderungen zuerst umgesetzt werden.

Gera-Web

Bei Gera-Web finden sich vergleichsweise konkrete Handelsanwendungen: Warenwirtschaft, Kassensysteme, Onlineshops sowie die Anbindung von Waagen. Zahlungs- und Versandprozesse gehören ebenfalls zum Angebot.

Für Händler mit Ladenverkauf und Onlineshop ist diese Kombination einen Blick wert. Hier müssen Artikel, Preise und Bestände über mehrere Verkaufswege hinweg zusammenpassen.

Peter Schwarz

Peter Schwarz ist als Odoo-Anbieter aus Berlin gelistet. Das offizielle Partnerprofil enthält Referenzen aus Fertigung, Handel und Dienstleistungen. Für eine Beauftragung sollten neben der fachlichen Eignung auch verfügbare Projektzeit, Vertretung und spätere Betreuung geklärt werden. Das gilt besonders, wenn ein Auftraggeber einen unmittelbaren persönlichen Ansprechpartner sucht.

Beim ERP-Wechsel zählen die offenen Vorgänge

Ein Artikelstamm lässt sich prüfen: Sind die Produkte vorhanden, stimmen Nummern und Varianten? Bei laufenden Geschäftsvorfällen wird es schwieriger. Ein Auftrag ist teilweise ausgeliefert, eine Bestellung noch unterwegs, eine Retoure angekündigt. Genau solche Fälle müssen bei der Umstellung berücksichtigt werden.

Deshalb sollte eine Testmigration mehr leisten als den Nachweis, dass Daten importiert werden können. Die beteiligten Abteilungen müssen mit diesen Daten weiterarbeiten können.

Für einen Händler könnte ein Testfall beispielsweise so aussehen: Eine Bestellung kommt aus dem Shop, ein Teil der Ware wird versendet, anschließend wird ein Artikel retourniert. Lassen sich die vorgesehenen Schritte durchführen? Erhalten Shop, Lager und Buchhaltung die benötigten Informationen?

Solche Prüfungen machen Schwachstellen greifbar. Sie helfen auch dabei, den Produktivstart vorzubereiten. Wer erst am Umstellungswochenende klärt, welche offenen Vorgänge übernommen werden, hat dafür wenig Spielraum.

Wie viel individuelle Entwicklung braucht Odoo?

„Das haben wir bisher immer so gemacht“ ist noch keine ausreichende Begründung für ein eigenes Modul. Manche Abläufe lassen sich mit vorhandenen Funktionen gut organisieren. Andere sind für das Geschäftsmodell so wichtig, dass eine Anpassung gerechtfertigt ist.

Die Agentur sollte erklären können, wo sie diese Grenze zieht. Dabei gehören auch die späteren Folgen auf den Tisch: Wer pflegt den Code? Was muss beim Versionswechsel geprüft werden? Wie wird dokumentiert, was entwickelt wurde?

Ein zunächst günstiges Angebot kann zusätzliche Arbeit verursachen, wenn diese Fragen offenbleiben. Umgekehrt ist die umfangreichste Individualentwicklung nicht automatisch die wirtschaftlichste Lösung.

Hilfreich ist eine Anforderungsliste, die zwischen notwendigen Funktionen und Wünschen unterscheidet. Sie erleichtert die Diskussion darüber, was zum Start gebraucht wird und was später folgen kann.

So werden Angebote vergleichbar

Ein Angebot mit einer einzigen Gesamtsumme verrät wenig über den tatsächlichen Projektumfang. Für einen belastbaren Vergleich sollten die Anbieter von denselben Voraussetzungen ausgehen: beteiligte Abteilungen, bisherige Systeme, Schnittstellen, Datenbestände und gewünschte Abläufe.

Ebenso wichtig sind die Eigenleistungen. Muss das Unternehmen seine Daten selbst bereinigen? Wer erstellt Testfälle und prüft die Ergebnisse? Welche Schulungen sind enthalten? Unterschiede an diesen Stellen können erklären, weshalb zwei Angebote weit auseinanderliegen.

Vor der Entscheidung lohnt sich eine Demonstration mit einem eigenen Geschäftsvorfall. Eine allgemeine Präsentation zeigt, was Odoo grundsätzlich kann. Ein konkreter Vorgang zeigt eher, ob der Dienstleister die Anforderungen verstanden hat.

Für viele Unternehmen ist außerdem das Projektteam entscheidender als die Außendarstellung der Agentur. Wer führt die Workshops, wer entwickelt und wer begleitet den Start? Mit diesen Menschen muss die Zusammenarbeit funktionieren.

Welche Odoo Agentur passt zum eigenen Vorhaben?

Unsere Kategorieauswahl setzt drei Schwerpunkte. eBakery steht für den Wechsel bestehender ERP-Systeme wie JTL, Xentral oder Plentymarkets zu Odoo und bringt dafür zusätzlich Erfahrung als Shopify Plus Partner und Shopware Partner mit. braintec richtet sein Angebot auch auf internationale Rollouts aus. syscoon konzentriert sich auf Buchhaltung und Finanzprozesse.

Die übrigen Anbieter zeigen, wie unterschiedlich Odoo-Projekte angegangen werden können. Standardnahe Einführung, Produktionsabläufe, Shopintegration oder eigene Entwicklungsteams verlangen jeweils andere Leistungen.

Für die erste Auswahlliste reicht das Leistungsprofil. Vor der Beauftragung braucht es mehr: passende Referenzen, ein Gespräch mit dem vorgesehenen Projektteam und einen nachvollziehbaren Plan für die eigenen Abläufe. Daran sollte sich die Entscheidung messen lassen.